组里开始统计加班时长之后，发生了三件怪事
本意是想看看谁最累，结果出来的是另一套东西：有人开始演，有人开始藏，还有人真的病了。
我们组今年上了工时统计，本意很朴素：
想知道大家是不是太累了，好安排补休。
跑了三个月，统计本身没错，但出来的东西很有意思。
一、怪事一：加班时长涨了，产出没涨
上统计的第一周，平均加班时长涨了 40 分钟。
但同一时期，我们的交付量基本没变。
后来盯了两周才看明白：有人在演。
具体表现是：任务白天做完了也不提交，等到晚上八点再点。
工时变成了绩效信号，就不再是客观数据。
二、怪事二：有人开始藏
和「演」相反的另一种反应：有一批人开始故意不报加班。
我私下问过三个同事，理由都很实在：
- 「报了怕显得我效率低」；
- 「主管会看到，显得我不行」；
- 「反正也不给钱，报了没意义」。
于是统计出来的数字同时失真了两个方向，
平均值变得毫无参考价值。
三、怪事三：真正需要被看见的人，反而没被看见
统计跑到第二个月，我们发现一位同事连续三周加班到十一点。
他不是数据上最高的那个——因为他习惯在家做，不打卡。
后来找他聊，才说他家里有点事，白天效率低，晚上补。
如果不是这次聊天，这个问题永远不会出现在报表上。
四、我现在的看法
指标这个东西有个规律：
一旦指标被用来评价人，它就会开始扭曲。
工时统计作为「健康预警」是有效的，
作为「绩效依据」就一定失真。
所以后来我们改了两件事：
- 统计结果只给主管用，不做个人评价——并且明确告诉大家这条；
- 看的不是时长，是「连续加班天数」——一个人连续加班超过七天，必须谈一次。
第 2 条改完之后，反而真的发现了几个人需要帮助。
五、写在最后
我不反对统计工时。数据比感觉可靠。
但要先想清楚：你统计它是为了关心人，还是为了考核人。
目的不同，同一份数据的意义完全相反。
用错指标，比没有指标更危险——因为它看起来是客观的。
你们公司统计加班吗？统计完了用来干什么？